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1.質(zhì)量控制基本原則

1.1施工質(zhì)量以人為本，預(yù)防為主，糾正為輔進(jìn)行控制管理。

1.2建立項目質(zhì)量管理獎懲辦法，以經(jīng)濟(jì)為杠桿促進(jìn)質(zhì)量管理。

1.3強化質(zhì)量意識教育，施工人員進(jìn)場后，由項目經(jīng)理對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念，把工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的好壞，與企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理以增進(jìn)顧客滿意度為宗旨的思想落實到每個員工。

1.4由項目總工、專業(yè)工程師對施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)交底，并督促施工人員認(rèn)真填寫公司《程序文件》規(guī)定的質(zhì)量控制記錄，使每道工序質(zhì)量都有可追溯性。

2.施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量管理組織的落實：配備專職質(zhì)量檢查員。

2.2明確項目工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施。

2.3堅持圖紙會審制度。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長熟悉有關(guān)技術(shù)文件，明確施工中所需的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2.4由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長逐級進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，特別應(yīng)明確項目和過程的質(zhì)量要求、操作程序和控制方法，并做好交底記錄。

2.5在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、專業(yè)工程師編制分項、分部工程和重要部位的施工方案措施和質(zhì)量管理要求。

2.6由設(shè)備材料組、質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)制定并實施對原材料、半成品、成品檢查驗收制度及其保管和領(lǐng)用，嚴(yán)防不符合質(zhì)量要求的物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.7施工所需的設(shè)計圖紙及文件、施工技術(shù)文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定表格等，在開工前做好準(zhǔn)備，保證施工中需要。

2.8施工現(xiàn)場各專業(yè)的施工組織者，及時配合土建施工，做好與安裝工程施工有關(guān)的預(yù)留預(yù)埋工作，嚴(yán)防漏埋、錯埋現(xiàn)象。

2.9明確施工現(xiàn)場與安裝工程有關(guān)的坐標(biāo)、標(biāo)高、水準(zhǔn)點和材料、設(shè)備運輸?shù)缆贰Ω鞣N裝置的基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高和各部位的幾何尺寸，在安裝前必須按設(shè)計文件規(guī)定檢查驗收。

2.10對露天場地存放的物資，要有防雨、防風(fēng)和防水等措施。

2.11根據(jù)施工組織設(shè)計統(tǒng)一布置施工所需的臨時設(shè)施，保證施工人員的人身安全和物資不受損壞。

2.12質(zhì)量安全組必須嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械管理制度和檢測儀器。測試設(shè)備、計量器具使用與管理法規(guī)，保證施工機(jī)械在施工中安全運行，做到檢測儀器、測試設(shè)備和計量器具測試數(shù)據(jù)正確無誤。

2.13由質(zhì)量安全組編制進(jìn)入施工現(xiàn)場人員質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)計劃、并對進(jìn)場人員特別是特種作業(yè)人員（起重工、焊工、電工、無損檢測人員、架子工），經(jīng)培訓(xùn)教育考核合格取得上崗資格，報監(jiān)理單位審查后，方可上崗操作。

3.施工實施過程中的質(zhì)量控制

3.1建立健全切實可行的各級質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，用全面質(zhì)量管理手段和方法，

以保證質(zhì)量為目的，明確各級質(zhì)量保證體系，對施工過程實行全面質(zhì)量控制。

3.2施工的責(zé)任者，對工程概況、工程特點和施工特點、施工程序、操作方法、保證質(zhì)量措施、施工機(jī)具及檢測器具、規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝試驗與評定結(jié)論等，對操作者進(jìn)行全面交底。

3.3嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，認(rèn)證執(zhí)行國家各級質(zhì)量政策，按操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范和設(shè)計文件和規(guī)定施工，依質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)考核質(zhì)量等級。

3.4從施工準(zhǔn)備工作開始，直到工程交工驗收的全過程，整理好工程檔案資料。

4.交工階段的質(zhì)量管理

4.1提高單位工程一次交工驗收合格率和成優(yōu)率。

4.2建立單位工程交工驗收前的自檢互檢。

4.3做好單位工程工程質(zhì)量保證資料的管理，做到及時、齊全、正確。

4.4做好工程交工后的調(diào)查回訪工作。施工安全管理與保證措施。