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1.質量控制基本原則

1.1施工質量以人為本，預防為主，糾正為輔進行控制管理。

1.2建立項目質量管理獎懲辦法，以經濟為杠桿促進質量管理。

1.3強化質量意識教育，施工人員進場后，由項目經理對全體員工進行質量意識教育，轉變質量管理觀念，把工作質量、工程質量的好壞，與企業(yè)質量目標管理以增進顧客滿意度為宗旨的思想落實到每個員工。

1.4由項目總工、專業(yè)工程師對施工人員進行施工質量標準、施工技術交底，并督促施工人員認真填寫公司《程序文件》規(guī)定的質量控制記錄，使每道工序質量都有可追溯性。

2.施工準備過程中的質量控制

2.1質量管理組織的落實：配備專職質量檢查員。

2.2明確項目工程質量目標，制定質量保證措施。

2.3堅持圖紙會審制度。由項目技術負責人組織各專業(yè)工長熟悉有關技術文件，明確施工中所需的規(guī)程、規(guī)范和標準。

2.4由技術負責人、專業(yè)工長逐級進行技術、質量交底，特別應明確項目和過程的質量要求、操作程序和控制方法，并做好交底記錄。

2.5在施工組織設計指導下，由項目技術負責人主持、專業(yè)工程師編制分項、分部工程和重要部位的施工方案措施和質量管理要求。

2.6由設備材料組、質量安全組負責制定并實施對原材料、半成品、成品檢查驗收制度及其保管和領用，嚴防不符合質量要求的物資進入施工現(xiàn)場。

2.7施工所需的設計圖紙及文件、施工技術文件、規(guī)程、規(guī)范、標準、質量檢驗評定表格等，在開工前做好準備，保證施工中需要。

2.8施工現(xiàn)場各專業(yè)的施工組織者，及時配合土建施工，做好與安裝工程施工有關的預留預埋工作，嚴防漏埋、錯埋現(xiàn)象。

2.9明確施工現(xiàn)場與安裝工程有關的坐標、標高、水準點和材料、設備運輸?shù)缆贰Ω鞣N裝置的基礎的坐標、標高和各部位的幾何尺寸，在安裝前必須按設計文件規(guī)定檢查驗收。

2.10對露天場地存放的物資，要有防雨、防風和防水等措施。

2.11根據施工組織設計統(tǒng)一布置施工所需的臨時設施，保證施工人員的人身安全和物資不受損壞。

2.12質量安全組必須嚴格執(zhí)行施工機械管理制度和檢測儀器。測試設備、計量器具使用與管理法規(guī)，保證施工機械在施工中安全運行，做到檢測儀器、測試設備和計量器具測試數(shù)據正確無誤。

2.13由質量安全組編制進入施工現(xiàn)場人員質量教育、技術培訓計劃、并對進場人員特別是特種作業(yè)人員（起重工、焊工、電工、無損檢測人員、架子工），經培訓教育考核合格取得上崗資格，報監(jiān)理單位審查后，方可上崗操作。

3.施工實施過程中的質量控制

3.1建立健全切實可行的各級質量保證機構，用全面質量管理手段和方法，

以保證質量為目的，明確各級質量保證體系，對施工過程實行全面質量控制。

3.2施工的責任者，對工程概況、工程特點和施工特點、施工程序、操作方法、保證質量措施、施工機具及檢測器具、規(guī)程質量標準、工藝試驗與評定結論等，對操作者進行全面交底。

3.3嚴肅工藝紀律，認證執(zhí)行國家各級質量政策，按操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范和設計文件和規(guī)定施工，依質量檢驗評定標準考核質量等級。

3.4從施工準備工作開始，直到工程交工驗收的全過程，整理好工程檔案資料。

4.交工階段的質量管理

4.1提高單位工程一次交工驗收合格率和成優(yōu)率。

4.2建立單位工程交工驗收前的自檢互檢。

4.3做好單位工程工程質量保證資料的管理，做到及時、齊全、正確。

4.4做好工程交工后的調查回訪工作。施工安全管理與保證措施。